‘การเงินดิจิทัล’ : พลิกโฉมเครือข่ายคนแก่

'การเงินดิจิทัล' : พลิกโฉมเครือข่ายคนแก่

เนื่องจากการเข้าถึงของผู้บริโภค องค์กรที่ไม่ใช่ธนาคารบางแห่งได้แสดงให้เห็นว่าพวกเขาสามารถเปลี่ยนจาก “เล็กเกินไปที่จะกังวล” เป็น “ใหญ่เกินกว่าจะล้มเหลว” ได้ในระยะเวลาอันสั้น จำนวนที่ไม่ใช่ธนาคารอาจทำให้หน่วยงานกำกับดูแลนึกถึงแนวคิดของการกำกับดูแลระบบดิจิทัลแบบเรียลไทม์ของหน่วยงานเหล่านี้ ค่าใช้จ่ายด้านเทคโนโลยีตกต่ำและสามารถซื้อสิ่งอำนวยความสะดวกดังกล่าวได้สำหรับทั้งอุตสาหกรรม สิ่งนี้จะสร้างความมั่นใจด้านกฎระเบียบเกี่ยวกับผู้ที่ไม่ใช่ธนาคารโดยทั่วไป ในขณะที่ค่าผิดปกติ (แอปเปิ้ลที่ไม่ดี) สามารถกำจัดได้ในไม่ช้า

ความสัมพันธ์กับลูกค้าเป็นสิ่งที่ผู้จัดการธนาคารแบบเดิมๆ รับมือได้ดีมาก “มี” คือคีย์เวิร์ด 

การปรากฏตัวของพวกเขาในกิ่งก้านที่กระจัดกระจายไปตามความยาวและความกว้างของประเทศทำให้เกิดจุดสัมผัส แต่ในช่วงทศวรรษที่ผ่านมา คุณภาพของประเด็นเหล่านี้ลดลง มีธนาคารเพียงไม่กี่แห่งในอินเดียที่ริเริ่มสร้างเส้นทางธนาคารเพื่อผู้บริโภคดิจิทัลอย่างแท้จริง การซ่อมแซมส่วนหน้าเพียงอย่างเดียวไม่ได้ช่วยอะไร เป็นประสบการณ์ของผู้บริโภคทั้งหมดที่ต้องการการเปลี่ยนแปลง ด้วยการเข้าถึงข้อมูลจำนวนมหาศาลที่ธนาคารรองรับ พวกเขาจึงต้องคิดใหม่วิธีที่จะมีส่วนร่วมกับผู้บริโภคในเชิงรุก

ตามที่ผู้ก่อตั้ง Fintech หลายคนยอมรับเป็นการส่วนตัว ‘การเป็นหุ้นส่วนระหว่างธนาคารกับ Fintech’ 

ดังกล่าวเป็นไปเพียงฝ่ายเดียวเพื่อสนับสนุนธนาคารต่างๆ อย่างที่พวกเขาเห็น อุปสรรคที่ใหญ่ที่สุดในการเป็นหุ้นส่วนกับธนาคาร/ฟินเทคคือวิธีที่ฟินเทคต้องโน้มน้าวใจฝ่ายจัดการผู้ขาย

 / การจัดซื้อ / กฎหมาย / ไอที / การปฏิบัติตามกฎระเบียบของธนาคารแต่ละแห่ง 

โดยไม่ต้องได้รับความช่วยเหลือจากหัวหน้าฝ่ายธนาคาร ธนาคารมีทรัพยากรเพียงพอในการระบุความเป็นหุ้นส่วนที่อาจเกิดขึ้น แต่โครงสร้างองค์กรทำให้พันธมิตรเหล่านี้สร้างผลกระทบที่มีความหมายต่อผู้บริโภคได้ยาก วัฒนธรรมองค์กรในปัจจุบันและมุมมองเชิงลำดับชั้นที่ไม่ได้กล่าวถึง (และประเด็นทัศนคติของมนุษย์) ไม่ได้ทำให้ง่ายขึ้น &/ น่าพอใจสำหรับบริษัทดิจิทัลในการเป็นพันธมิตรกับธนาคาร ความท้าทายด้านมนุษย์อื่น ๆ ที่บริษัทดิจิทัลรับรู้คือคำสั่งจิกกัด – ธนาคารถูกมองว่าอยู่เหนือลำดับชั้น และสิ่งนี้สะท้อนให้เห็นว่าบริษัทดิจิทัลได้รับการปฏิบัติเป็นส่วนหนึ่งของห่วงโซ่อุปทาน มากกว่าที่จะเป็นพันธมิตรเชิงกลยุทธ์และเท่าเทียมกัน และนี่ก็ได้รับการขยายอย่างเป็นทางการอีกครั้งโดยมุมมองของหน่วยงานกำกับดูแลเกี่ยวกับ FinTech ที่เป็นพันธมิตร !

Tough Ask On The Regulator

ธนาคารกลางของอินเดีย (RBI) สวมหมวกหลายใบ – ธนาคารกลางของประเทศ ผู้ควบคุมและผู้ดูแลกิจกรรมการปล่อยสินเชื่อ ผู้สนับสนุนเสถียรภาพทางการคลัง ผู้ควบคุมอัตราเงินเฟ้อ ผู้จัดการทุนสำรองเงินตราต่างประเทศของประเทศ ในตลาดที่มีพายุ บทบาทเพิ่มเติมกลายเป็นผู้ให้กู้ทางเลือกสุดท้าย RBI มีบทบาทและความรับผิดชอบที่ใหญ่กว่าเสมอในการเป็นผู้รักษาเสถียรภาพทางการคลัง เนื่องจากได้สวมหมวกหลายใบเหล่านี้

แบนด์วิธของ RBI ในการกำกับดูแลกิจกรรมการให้กู้ยืมได้กว้างขึ้นด้วยการเพิ่มธนาคารสหกรณ์ทั่วประเทศ มันต้องจัดการและนำทางในหล่มที่กระจัดกระจายซึ่งดูเหมือนธนาคารสุ่ม และยังจัดการกับเสียง การกระทำ และความเฉยเมยของผู้มีส่วนได้ส่วนเสียที่ไม่ใช่ธนาคารในกระบวนการ RBI ได้รับการจัดการอย่างดี วิกฤตการณ์ทางการเงินหลายครั้งในช่วงหลายปีที่ผ่านมา และกระชับความคาดหวังจากหน่วยงานผู้ถือใบอนุญาตในระบบโดยรวม ไม่ว่าจะเป็นการบริหารความเสี่ยง การพัฒนาผลิตภัณฑ์ ประสิทธิภาพการดำเนินงาน ความคับข้องใจของผู้บริโภค หรือการกำกับดูแลกิจการ

credit : folksy.info maturefolk.com starwalkerpen.com symbels.net disntmichaelkorsbags2013.com ptsstyle.com viagrapreiseapotheke.net halkmutfagi.com shwewutyi.com qldguitarsociety.com